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网站运营案例分析:博客中国兴衰启示(二)

来源:西安网站制作   日期:2015-05-24 11:17:16   点击:1425

 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住?

哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。

那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。

从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。

博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。

但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。

而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。

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